Mon approche
Un cadre clair, un rythme soutenable, et le respect de ce que chaque culture apporte.
Méthode
Les quatre temps d’un accompagnement
Le même fil, que vous soyez seule ou seul, ou avec toute votre équipe. Chaque temps se termine par quelque chose de concret entre vos mains.
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Explorer
Un appel découverte de 30 minutes pour comprendre votre situation et vérifier que je suis la bonne personne. Puis un entretien de cadrage, à trois si une organisation finance l’accompagnement.
Vous recevezUne proposition écrite, détaillée et datée, sous 5 jours ouvrés.
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Clarifier
Nous transformons une intention (« être plus à l’aise en comité ») en objectifs observables. Un diagnostic Boussole approfondi, et un feedback à 360° qualitatif si c’est utile : je mène moi-même 6 à 8 entretiens avec votre entourage professionnel.
Vous recevezDes objectifs écrits et partagés, et la synthèse du 360° s’il a lieu.
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Expérimenter
Des séances de 90 minutes toutes les deux à trois semaines. Nous travaillons sur des situations réelles, avec des mises en situation, et vous repartez à chaque fois avec un essai à mener d’ici la séance suivante.
Vous recevezDes pratiques testées dans votre réalité, pas dans un manuel.
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Ancrer
Un bilan, tripartite le cas échéant, pour mesurer le chemin parcouru au regard des objectifs. Un plan d’autonomie pour continuer sans moi. Et une séance de suivi trois mois plus tard.
Vous recevezUn plan pour continuer seule ou seul.
Le cadre
La Boussole du leadership
Quatre points cardinaux pour regarder votre façon de diriger, sans jugement et sans étiquette définitive.
- NCapClarté de la vision, des priorités et des décisions.
- EPrésencePosture, prise de parole, capacité d’influence.
- SLienConfiance, écoute, feedback, délégation.
- OPontDécoder l’implicite, ajuster sa communication entre les cultures.
Chacun a un point d’appui, sur lequel il peut compter, et un levier, où un petit déplacement change beaucoup. L’accompagnement part toujours du premier pour travailler le second.
Quand votre organisation finance
Le cadre tripartite
Trois parties, trois rôles clairs. Le contrat est posé dès le premier entretien, et il ne change pas en cours de route.
Charte publiée
Déontologie : sept engagements
Le coaching n’est pas une profession réglementée. C’est une raison de plus pour écrire noir sur blanc ce à quoi je m’engage.
Confidentialité
Le contenu des séances reste entre nous. Avec votre organisation, je ne partage que les objectifs et l’avancement général, avec votre accord.
Indépendance
Je ne perçois aucune commission et je ne recommande aucun prestataire contre rémunération.
Supervision
Ma pratique est supervisée chaque mois par une ou un superviseur expérimenté, dans le respect de la confidentialité.
Le coaching n’est pas une thérapie
Si votre situation relève d’un accompagnement psychologique ou médical, je vous le dis et je vous oriente.
Conflits d’intérêts
Je n’accepte pas une mission qui me placerait en conflit d’intérêts, et je le signale dès que j’en perçois un.
Respect des cultures
Aucune culture n’est « la norme ». Nous travaillons avec vos repères, pas contre eux.
Liberté
Vous pouvez mettre fin à l’accompagnement à tout moment ; moi aussi, si je ne peux plus vous être utile.
Cette charte s’inspire des principes communément partagés par les codes de déontologie des fédérations professionnelles de coaching.
Les limites
Ce que je ne fais pas
- Je ne fais pas de bilan psychologique.
- Je ne rapporte jamais le contenu des séances à votre employeur.
- Je n’accompagne pas deux personnes en conflit ouvert dans la même équipe sans le dire à chacune.
- Je ne promets pas de résultat chiffré.
Questions fréquentes
Le déroulé, en pratique
Que se passe-t-il pendant une séance ?
Nous partons de ce qui est vivant pour vous ce jour-là, en lien avec vos objectifs écrits. Je pose des questions, je reformule, je vous donne mon observation quand elle est utile, et nous terminons par un essai concret à mener avant la séance suivante. Une séance dure 90 minutes.
Que sait mon employeur ?
Vos objectifs, fixés ensemble lors de l’entretien à trois, et l’avancement général, avec votre accord. Jamais le contenu des séances, ni ce que vous me confiez.
Combien de temps entre deux séances ?
Deux à trois semaines en général : assez pour essayer quelque chose dans votre réalité, pas trop pour garder l’élan. Le rythme s’adapte à votre agenda et à vos déplacements.
Que faire entre les séances ?
Mener l’essai convenu, observer ce qui se passe et noter ce qui vous surprend. Vous pouvez m’écrire un court message si une situation urgente se présente ; je réponds sous 48 heures ouvrées.