Coach de dirigeants · Leadership interculturel

Diriger avec calme. Relier les cultures.

J’accompagne les dirigeantes, les dirigeants et les équipes de direction qui travaillent entre plusieurs cultures — à Bruxelles, à Paris et en ligne — pour décider avec clarté, se faire entendre et faire équipe au-delà des malentendus.

  • Bruxelles · Paris · en ligne
  • Français, English, Nederlands
  • Réponse sous 48 h ouvrées
Aurélie Ndjock-Lambert, coach de dirigeants (personne fictive, photo d’illustration)

1 800 heures de coaching individuel depuis 2016

Ce que vous vivez

Vous vous reconnaissez ?

  1. Vous venez de prendre un poste à l’international et les codes vous échappent encore.

  2. Votre comité de direction réunit cinq nationalités, et autant de façons de dire non.

  3. Vous portez tout, et vous commencez à le sentir.

  4. Vos messages ne sont pas reçus comme vous les avez pensés.

Ce sont des situations normales quand on dirige entre plusieurs cultures. Elles se travaillent.

Diagnostic offert

Où en est votre leadership ?

Dix questions, trois minutes, un résultat immédiat. Vos réponses restent dans votre navigateur.

  • Cap
  • Présence
  • Lien
  • Pont

Vous découvrez votre point d’appui, votre levier de progression et trois pistes concrètes à essayer dès cette semaine. Aucun e-mail n’est demandé.

Commencer le diagnostic

Accompagnements

Trois façons de travailler ensemble

Chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir d’un premier échange. Chaque proposition est établie sur devis, et les repères de budget sont publiés.

Méthode

L’approche en quatre temps

Un cadre clair, un rythme soutenable, et le respect de ce que chaque culture apporte.

  1. Explorer

    Un appel découverte de 30 minutes, puis un entretien de cadrage, à trois si votre organisation finance.

  2. Clarifier

    Des objectifs observables, écrits et partagés, appuyés sur la Boussole et un feedback à 360° si utile.

  3. Expérimenter

    Des séances de 90 minutes toutes les deux à trois semaines, et des essais concrets entre les séances.

  4. Ancrer

    Un bilan, un plan d’autonomie et une séance de suivi à trois mois, pour continuer sans moi.

Lire l’approche et la déontologie

Aurélie Ndjock-Lambert à son bureau (personne fictive, photo d’illustration)

À propos

Deux cultures, une même personne

« Je suis née à Édéa, au Cameroun, et j’ai grandi entre Douala et Namur. »

Pendant quinze ans, j’ai dirigé des équipes de ressources humaines entre Bruxelles, Abidjan et Douala. Depuis 2016, j’accompagne les dirigeantes, les dirigeants et les équipes qui travaillent entre plusieurs cultures, pour décider avec calme et se comprendre vraiment.

heures de coaching individuel
1 800 h
équipes de direction accompagnées
40
pays d’origine des personnes accompagnées
12

Mon parcours

Témoignages

Ce qu’elles et ils en disent

Témoignages fictifs — site de démonstration

En trois mois, j’ai arrêté de vouloir tout porter seul. Mon comité de direction décide plus vite, et surtout mieux.

Karim B.Directeur général, PME industrielle, LiègeAccompagnement : Cap dirigeant

Aurélie a mis des mots sur des malentendus que notre équipe vivait depuis deux ans entre Paris et Abidjan.

Hélène D.Directrice des ressources humaines, groupe de distribution, ParisAccompagnement : Équipe en pont

Une conférence rare : concrète, drôle par moments, et des outils que nos managers ont réutilisés dès le lundi suivant.

Comité d’organisationRencontre annuelle de professionnels RH, BruxellesAccompagnement : Conférence

Arriver à Bruxelles après dix ans à Douala : ces cent jours accompagnés m’ont évité bien des faux pas.

Serge M.Directeur régional, secteur bancaire, BruxellesAccompagnement : Prise de poste — 100 jours

Elle ne donne pas de réponses toutes faites. Elle pose la question qui débloque.

Ingrid V.Directrice d’une organisation internationale, BruxellesAccompagnement : Cap dirigeant

Le diagnostic m’a fait sourire, puis réfléchir. Le premier appel a suffi à clarifier ce que je cherchais.

Fatou S.Responsable produit, jeune entreprise technologique, LyonAccompagnement : Appel découverte

Ressource offerte

Diriger entre deux cultures : 7 conversations à réussir

Un guide pratique de 12 pages, à lire en 20 minutes.

Quatre des sept conversations

  • La conversation de cap
  • Le feedback qui traverse les cultures
  • Le désaccord en réunion
  • La conversation avec soi

Pour chaque conversation : pourquoi elle compte, le piège culturel, trois questions à se poser et une phrase pour l’ouvrir.

Recevoir le guide

Prochaine étape

Un premier échange de trente minutes suffit souvent à y voir plus clair.

30 minutes, offert, sans engagement.